[VIP第1年] 指數:2 
我看到未來的趨勢是進出口。進口產品進入中國勢在必行。80%的中國人認為進口產品質量更好。此外，從品牌的角度來看，進口產品的進入可以鍛造國產產品，這可以成為風向標。2014年，國家提出了跨境電子商務的概念。此外，隨著化妝品行業的快速發展，2015年，黃代輝毅然投資跨境電子商務，主要從事進口美容產品。
2015年對黃代輝來說是重要的一年。今年，他的定位成功轉型。在黃代輝看來，這與國家的政策支持是分不開的。更重要的是，他堅定的決心是有證書的。
黃代輝解釋說，只要所有進口商品在商場和百貨公司銷售，就需要國外條形碼。所有合法合規的產品應具有備案號，所有條形碼應與備案號對應，稱為一般貿易交易。
跨境電子商務需要納稅，以確保每個產品都有文件、完整的程序和我的產品。黃代輝興致勃勃地向渠道先生展示了產品，并向渠道先生解釋了如何區分。在解釋的過程中，他的臉上充滿了微笑，這是一個商人應該有的信心，這來自于對產品的信心。
早年，電子商務缺乏控制，但隨著目前的不斷重組，黃代輝認為，跨境電子商務的未來發展趨勢必須逐步標準化。隨著越來越多的人進入一般貿易，蛋糕被慢慢劃分，數量也會慢慢減少。即便如此，黃代輝仍然認為，業務必須腳踏實地，建立一個團隊，回歸本質，或者讓產品有，而不是一次性銷售。
向CS邁進。
自2008年開始經營化妝品以來，電子商務的興起造就了黃代輝。公司地圖上有天貓系統、淘寶系統、京東系統、唯品會系統、聚美系統。毫無疑問，黃代輝在跨境電子商務方面取得了成就。然而，2017年7月，黃代輝決定進入CS渠道。黃代輝在跨境電子商務方面做得很好。為什么黃代輝突然改變了方向？
黃代輝解釋說，事實上，這個想法并不是一時沖動。早在做電子商務的過程中，黃代輝就發現，做電子商務，尤其是產品，必須有吸引力。僅僅依靠在線是不夠的。只有同時掌握在線和離線，才不會導致品牌的流失。這是線上和線下互補的結果。
目前，黃代輝代理的產品分為三大部分，是國代代理的總代理；二是拼柜，自行通關報稅；三是渠道資源共享。
短短4個月，黃代輝網絡布局已進入傳統地面領域的地方優質連鎖系統、超市百貨等！超市百貨公司為主！
令黃代輝自豪的是，與其他傳統代理商不同的是，黃代輝沒有分銷進口產品的概念，因為進口產品本身就是爆炸性產品。當然，黃代輝也有自己的擔憂，他認為目前的口罩銷售很好，品牌也很多，但畢竟，回到市場，有質量和賣點，需要有概念的東西。在他看來，韓國產品是主要的時尚產品，不能作為長期經營。
另一個讓黃代輝驕傲的是，黃代輝今年獲得了西班牙貝昂斯的福建省代和京東系統總代。在他看來，他買不到任何錢。不僅如此，日本熊野油馬油洗滌和護理，臺灣康妮面膜也是省代，這也是黃代輝2018年努力的方向。
不可否認的是，黃代輝目前在互聯網上占據了很多業務。黃代輝表示，他將逐步走向CS渠道，實現線上線下的完美結合！打造更強的團隊，完善品牌結構！
之后，黃代輝對共享為美的解讀是：共享就是共享，可以在任何地方使用。共享可以共享行業信息。在行業的朋友圈里，競爭必須取得進步，兩位大師必須一起成長。